post-tittle

Talento analítico es indispensable para las organizaciones

Por: Reclu IT

22 de junio de 2017

Una investigación realizada por el MIT Sloan Management Review y SAS muestra que directivos alrededor del mundo reportan que atraer, recompensar e integrar el talento analítico dentro de la organización es crucial para el éxito.

Por ejemplo, las compañías definidas como “Innovadores Analíticos” son tres veces más propensas en comparación con las empresas rezagadas a integrar de forma exitosa el talento analítico.

Este estudio, “The Talent Dividend,” está basado en una investigación global de más de 2,500 ejecutivos de negocios y entrevistas de personal con 28 directores senior de varias industrias. Ahora en su quinto año, el estudio sugiere que las compañías más fuertes en analítica están buscando muchos caminos de manera simultánea para construir y mantener fuertes habilidades analíticas corporativas.

La investigación también indica que para las compañías con un compromiso fuerte y visible hacia la analítica es más fácil reclutar y retener al mejor talento analítico. Uno de los ejecutivos entrevistados destacó que “el talento puede ser aprovechado en las compañías donde puede hacer una diferencia, pero no quieren ir a algún lugar donde sus esfuerzos posiblemente se vean frustrados. Las compañías que tradicionalmente no han dado mucho peso a la analítica pueden carecer de los activos intangibles que atraen al mejor talento analítico”.

El estudio recomienda que las compañías que buscan construir su banco de talento sigan estas cuatro estrategias:

Mirar al interior para aprovechar el talento interno – una gran ventaja de desarrollar habilidades analíticas entre los empleados actuales es que ya tienen conocimiento del negocio.

Enfocarse en la integración del talento, no en la infusión – integrar nuevo talento es una pieza difícil pero vital del esfuerzo para obtener valor de los trabajadores analíticos.

Establecer un sistema de colegas – hay pocos trabajadores milagrosos con todas las habilidades necesarias. Es importante construir equipos complementarios.

Construir un centro común – asegurarse de que se mejora la capacidad de consumir conocimiento analítico a lo largo de toda la organización.

MIT Sloan Management Review tiene como misión promover la conversación entre líderes en educación, ejecutivos de negocios y otros líderes de opinión sobre los avances en prácticas de manejo que están transformando la forma en que la gente dirige e innova. SAS, en tanto, es un proveedor internacional, con 75 mil instalaciones de software y servicios de Business Analytics, siendo además el mayor proveedor independiente del mercado de Business Intelligence.

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Talento analítico es indispensable para las organizaciones

Por: Reclu IT

22 de junio de 2017

Una investigación realizada por el MIT Sloan Management Review y SAS muestra que directivos alrededor del mundo reportan que atraer, recompensar e integrar el talento analítico dentro de la organización es crucial para el éxito.

Por ejemplo, las compañías definidas como “Innovadores Analíticos” son tres veces más propensas en comparación con las empresas rezagadas a integrar de forma exitosa el talento analítico.

Este estudio, “The Talent Dividend,” está basado en una investigación global de más de 2,500 ejecutivos de negocios y entrevistas de personal con 28 directores senior de varias industrias. Ahora en su quinto año, el estudio sugiere que las compañías más fuertes en analítica están buscando muchos caminos de manera simultánea para construir y mantener fuertes habilidades analíticas corporativas.

La investigación también indica que para las compañías con un compromiso fuerte y visible hacia la analítica es más fácil reclutar y retener al mejor talento analítico. Uno de los ejecutivos entrevistados destacó que “el talento puede ser aprovechado en las compañías donde puede hacer una diferencia, pero no quieren ir a algún lugar donde sus esfuerzos posiblemente se vean frustrados. Las compañías que tradicionalmente no han dado mucho peso a la analítica pueden carecer de los activos intangibles que atraen al mejor talento analítico”.

El estudio recomienda que las compañías que buscan construir su banco de talento sigan estas cuatro estrategias:

Mirar al interior para aprovechar el talento interno – una gran ventaja de desarrollar habilidades analíticas entre los empleados actuales es que ya tienen conocimiento del negocio.

Enfocarse en la integración del talento, no en la infusión – integrar nuevo talento es una pieza difícil pero vital del esfuerzo para obtener valor de los trabajadores analíticos.

Establecer un sistema de colegas – hay pocos trabajadores milagrosos con todas las habilidades necesarias. Es importante construir equipos complementarios.

Construir un centro común – asegurarse de que se mejora la capacidad de consumir conocimiento analítico a lo largo de toda la organización.

MIT Sloan Management Review tiene como misión promover la conversación entre líderes en educación, ejecutivos de negocios y otros líderes de opinión sobre los avances en prácticas de manejo que están transformando la forma en que la gente dirige e innova. SAS, en tanto, es un proveedor internacional, con 75 mil instalaciones de software y servicios de Business Analytics, siendo además el mayor proveedor independiente del mercado de Business Intelligence.

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