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post-tittle

¿Cómo ser un líder moderno en TI?

Por: Reclu IT

14 de abril de 2014

Ante las veloces transformaciones que tiene la industria de las Tecnologías de la Información, también las personas deben evolucionar, es por ello que los líderes de proyecto deben adecuar sus estrategias y adquirir nuevos conocimientos para  estar en la innovación, de acuerdo a lo que solicita el mercado.

La manera en que se lleva el liderazgo y habilidades no están relacionadas con las modas, pero sí al negocio por lo que algunas personas podrían considerarse como líderes obsoletos y perder de vista la mejora continua, al estar frente a otros líderes “actualizados” y modernos.

Conocimientos tecnológicos.

Es sumamente recomendable tener un conocimiento en software y programas con los que la empresa trabaja, ya que serán las herramientas para entregar resultados. Debido a esto, es muy común que los profesionales de TI pasen al área de negocios, pues tienen el “background” técnico necesario, ya que de no ser así, será necesario que se aprenda.

Oficina móvil.

Al ser quien vincule las áreas estratégicas del proyecto, deberás tener a la mano en todo momento contactos, documentos, e-mails y calendario, para responder, mejor dicho, para brindar soluciones a tus colaboradores, esto se incrementará con la tendencia “Bring your own device”, donde podría ser creada una aplicación para mantener de cerca a todos los miembros que conforman el equipo que diriges.

Respuesta veloz.

Los especialistas aseguran que es mejor una respuesta rápida que una acertada y lenta, ya que esto demuestra que como líder, estás siempre a disposición, das respaldo, seguridad y ánimo a tus colaboradores; responder lento es sinónimo de apatía, desgano, desorden e ineficiencia. En ese sentido, realizan una comparación “es como memoria RAM, las primeras PC contaban con 8 MB y hoy hablamos de Gigabyte, Terabyte”.

Visión al futuro.

Utilizar la experiencia para  construir proyectos, pero no hay que enfrascarse  en ello, es mejor enfocarse en la acción y próximas acciones. No hace falta que todo el tiempo hables de cómo te ha ido en proyectos pasados o qué resultó mal en ellos. Sé un líder de proyección, no de retrospección.

Enseña y delega.

Esta es una de las principales cuestiones que debes aprender más rápido, ya que te permitirá centrarte en otras áreas, además de enriquecer el criterio de tus colaboradores. También es necesario dejar que se equivoquen, que aprendan como lo hiciste tú; se deben tener en cuenta los conceptos de empoderamiento.

Con el paso de los años, los buenos programadores acaban convirtiéndose en jefes de proyectos con cada vez más labores de gestión y menos de codificación, por ello es necesario conocer qué cualidades se deben tener. ¿Qué opinas?

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¿Cómo ser un líder moderno en TI?

Por: Reclu IT

14 de abril de 2014

Ante las veloces transformaciones que tiene la industria de las Tecnologías de la Información, también las personas deben evolucionar, es por ello que los líderes de proyecto deben adecuar sus estrategias y adquirir nuevos conocimientos para  estar en la innovación, de acuerdo a lo que solicita el mercado.

La manera en que se lleva el liderazgo y habilidades no están relacionadas con las modas, pero sí al negocio por lo que algunas personas podrían considerarse como líderes obsoletos y perder de vista la mejora continua, al estar frente a otros líderes “actualizados” y modernos.

Conocimientos tecnológicos.

Es sumamente recomendable tener un conocimiento en software y programas con los que la empresa trabaja, ya que serán las herramientas para entregar resultados. Debido a esto, es muy común que los profesionales de TI pasen al área de negocios, pues tienen el “background” técnico necesario, ya que de no ser así, será necesario que se aprenda.

Oficina móvil.

Al ser quien vincule las áreas estratégicas del proyecto, deberás tener a la mano en todo momento contactos, documentos, e-mails y calendario, para responder, mejor dicho, para brindar soluciones a tus colaboradores, esto se incrementará con la tendencia “Bring your own device”, donde podría ser creada una aplicación para mantener de cerca a todos los miembros que conforman el equipo que diriges.

Respuesta veloz.

Los especialistas aseguran que es mejor una respuesta rápida que una acertada y lenta, ya que esto demuestra que como líder, estás siempre a disposición, das respaldo, seguridad y ánimo a tus colaboradores; responder lento es sinónimo de apatía, desgano, desorden e ineficiencia. En ese sentido, realizan una comparación “es como memoria RAM, las primeras PC contaban con 8 MB y hoy hablamos de Gigabyte, Terabyte”.

Visión al futuro.

Utilizar la experiencia para  construir proyectos, pero no hay que enfrascarse  en ello, es mejor enfocarse en la acción y próximas acciones. No hace falta que todo el tiempo hables de cómo te ha ido en proyectos pasados o qué resultó mal en ellos. Sé un líder de proyección, no de retrospección.

Enseña y delega.

Esta es una de las principales cuestiones que debes aprender más rápido, ya que te permitirá centrarte en otras áreas, además de enriquecer el criterio de tus colaboradores. También es necesario dejar que se equivoquen, que aprendan como lo hiciste tú; se deben tener en cuenta los conceptos de empoderamiento.

Con el paso de los años, los buenos programadores acaban convirtiéndose en jefes de proyectos con cada vez más labores de gestión y menos de codificación, por ello es necesario conocer qué cualidades se deben tener. ¿Qué opinas?

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